把员工工作转化为生产效率(ppt 65页)
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一、绩效管理的流程
二、绩效管理过程图示
三、GE三年战略规划的基本流程
四、营运流程的步骤
五、考核内容和考核方法的确定
六、个人特质法
把员工工作转化为生产效率内容提要:
1.管理者的价值并非取决于本人做了些什么,而是取决于下属做了些什么,即员工的绩效。
2.管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。
3.绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准,还使管理者能够对计划执行情况进行监控。
4.员工非常主动,主管从不必督促;
5.该员工虽然不是天才,但他/她比我所见过的很多人都要聪明;
6.该员工很容易与他人发生冲突;
7.虽然该员工有一定的主动性,但有时也需要主管督促;
8.该员工智商一般,有时比他人理解事物能力慢,有时需要花
9.费较长时间学习新事物;
10.该员工人缘很好,虽有不同意见,但仍然相处良好;
11.该员工需要等待指示,方才有所行动;
12.该员工非常聪明,学习能力极强;
13.该员工与大多数人相处很好,极少与他人冲突,即便发生也是小问题;
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