薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询(ppt 54页)
所属分类:企业咨询
文件大小:596 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询目录:
第一节、薪酬体系咨询方法
第二节、绩效管理体系咨询方法
薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询内容提要:
1.对公司战略目标、年度目标的分解,并随公司战略的演化而被修正。分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和运营指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等。对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作的反映,由高层领导决定并被考核者认同的。
2.使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况,使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面,使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动,有力推动公司战略的执行,为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告