某滴灌材料咨询项目建议书(ppt 28页)
所属分类:企业咨询
文件大小:229 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某滴灌材料咨询项目建议书目录:
一、立项的背景
1-1 项目的提出
1-2 对项目的理解
二、项目研究方向与思路
2-1 营销的根本
2-2 竞争优势的获得
2-3 资本运作放大企业能力
三、HJCY提供的咨询服务
3-1 项目设计思路
3-2 其他咨询服务
四、项目管理与其他
4-1 项目咨询流程
4-2 项目实施方法及特点
4-3 咨询组织与项目团队组成方式
4-4 项目指导部分专家队伍简介
4-5 项目成功保证与咨询团队分工
4-6 项目收费标准
4-7 咨询守则
4-8 HJCY现状
某滴灌材料咨询项目建议书内容摘要:
对项目的理解:
从某项目提供的《滴灌项目相关资料》中可以看出,某项目经过市场调研和行业分析,已确信潜在滴灌市场的巨大发展前景。这也就意味着某项目所选择的滴灌生产设备与现有管材产品构成的节水系列产品存在着巨大的市场发展空间。正是基于这种认识,某项目已经选择了节水器材——滴灌项目作为公司新的主业,并计划在年底投产。
但市场空间并不意味着企业产品的销售空间,如果不能将市场发展空间、企业内部资源和企业的推广能力有效地结合起来,就无法将潜在的市场变成企业的现实市场(现实的销售量)。尤其对于新进入的企业,如何实现企业营销推广能力的“从无到有”——俗话说“万事开头难”——就是一个关键的决策和实施过程。
因此,某咨询项目的首要需求主要有两点:①如何建立起滴灌项目的整体营销运作方案,使企业获得现实的市场和竞争能力;②如何在市场运作过程中获得企业的长期竞争优势,以放大企业的资源和能力,使企业获得长期的战略发展空间。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告