某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨(PPT 39页)

所属分类：企业咨询

文件大小：772 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，
涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战
应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，
即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，
并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标
根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。
为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑
组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，
管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上
对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、
优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，
提高内外部绩效IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、
管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进
具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，
最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效
任务1集团管控模式和职责划分：
首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅
不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、
下属业务单元有不同的职能要求
管理模式选择的主要要素
根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则
..............................

上一篇：PPP模式解析与实务案例(PPT 59页)

下一篇：某战略与管理现状诊断项目建议书(PPT 40页

江苏移动素质模型咨询方案(ppt 34页)

企业人力资源管理咨询技巧(ppt 122页)

精品资料网 m.cnshu.cn