某房地产有限公司内部诊断报告(ppt 48页)
所属分类:企业诊断
文件大小:650 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某房地产有限公司内部诊断报告内容提要:
公司组织现状—主要发现:
公司组织形式变化快,导致部门职责界定不够清晰,人员在公司内部流动性大,影响了公司专业化能力的积累与发展
从房地产开发业务角度看,公司业务管理存在功能缺失或不足,不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展
项目部能力不足,主要工作集中在对项目施工的管理,不利于公司规模的拓展
本部职能部门功能不完整,对公司开发主业的服务意识与支持力度不足
公司对下属子公司的管理有一定方向性,但管理比较混乱,管理力度不足
主要影响:
组织的变动快导致人员在公司部门间流动性大,使人员的专业化发展受到制约,部门的专业化积累困难
部门职责变化多,受临时性交办问题影响部门工作效率、工作效果。部门中专业化技能的积累缺少持续性
组织经常变化导致公司高层、部门之间的关系重新组织,高层岗位设置过多,一方面容易产生职能界定不清的问题,另一方面重新磨合需要的时间较长,内部消耗精力过多,不利于业务发展
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告