某陶瓷4R执行力专题(ppt 49页)
所属分类:执行力
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一、 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
二、 为什么管人的和被管的都很
三、 问题的实质是什么?
四、 成长型企业:抓管理,抓什么?
五、 老板会重用谁?
六、 看看九段秘书如何做结果?
七、 温水里的青蛙
八、 做结果是给自己投资
九、 4R制度执行力
某陶瓷4R执行力专题内容提要:
下表中所列的问题,是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中,企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。
老板有方向、没力量,员工有力量、没方向
老总总是没时间,而下属总是没工作
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
在渡过创业阶段后,高层企业管理消失,官僚化倾向严重,内耗出血
元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力
企业越做做大,管理人员越来越累
领导相互牵制,“三个领导一个兵” ,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”
“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚、评头论足
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
员工总是不尽力
制度一条条,执行没办法
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥
付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果
部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责
员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡
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