青岛啤酒以执行为基础的战略管理(ppt 37页)

资料简介：

青岛啤酒以执行为基础的战略管理目录：
一、 青岛啤酒公司简介
二、 实施背景介绍
三、 体系的具体内容
四、 取得的成果及体会

 

青岛啤酒以执行为基础的战略管理内容提要：
外部环境变化加快：
随着外部环境的变化加快，新的机会和威胁不断涌现，如果固守传统的长期战略规划模式，那么企业将很难跟上环境的变化。
建立有效的战略管理系统是关键：
管理系统的基础是衡量系统，没有衡量就没有管理。
而要想准确衡量战略，必须首先清楚地描述公司的战略。
有效的沟通是战略执行的关键。只有能清晰地描述和衡量公司的战略，管理者才可能在战略制定、执行和评价的各个阶段进行高效的战略沟通。
提高战略执行力要解决的关键问题：
知不知？——员工是否知道公司的战略？
想不想？——员工想不想执行公司战略？
能不能？——员工是否有能力执行公司战略？
内部环境——内部环境是否支撑战略执行？

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