领导力和执行力培训教材(PPT 113页)
所属分类:执行力
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点击下载一、提高素质:做好承上启下的合格“中层”
1.学会给自己准确的定位
2.一定要彰显出精明强干的气质
3.打铁先要自身硬
4.要具备良好的职业道德
5.善于排解不良情绪
6.出色的中层必备良好的心理
二、干练果断:做执行的中坚
1.中基层的执行力是管理成败的关键
2.“有令必行”是执行工作的通则
3.有效的打造执行力
4.善于协调是强化执行力的重要保障
5.分轻重缓急是落实执行力的前提
三、准确理解:强化执行力
1.充分了解公司的各项预期目标
2.端正自己的心态,认同企业的价值观
3.保持顺畅的沟通,领会上级的意图
四、统御有方:目标管理执行
1.梳理全局观念的意识
2.制定目标并细化目标
3.执行目标的方法
4.目标执行的准备工作
5.协助下属执行目标
6.确保目标管理的执行
五、自信者强:良好的执行离不开信心和决心
2.管理不能没有信念
3.执行永远不需要借口
4.决断也是一种勇气
5.在困难面前勇于担当
六、有规有矩:制度是执行的保证
1.制度的建立和完善应始终放在首位
2.不合理的制度对执行没有任何意义
3.有规必行,有禁必止
4.合理的薪酬制度是激励员工的利器
5.遵守制度,以身作则
七、缜密不疏:细节成就完美
1.执行工作必须落实到每一个细节
2.凡事要从大处着眼,小处着手
3.你的素质就体现在微不足道的细节中
4.做好备忘,有备无患
5.号令缜密明确,防止朝令夕改
八、讲究策略:有效提升执行力
1.慎用手中的权利
2.做好榜样,顺畅执行
3.感化远胜强制
4.化解冲突,敦促执行
5.如何做到令出必行
下篇:右手领导力
九、创造和谐:做好团结人这门功课
1.没有团结就没有过硬的团队
2.建立以信任为本的人际关系
4.引导下属良性竞争
5.正确面对员工背后的议论
6.善于化解部门间的矛盾
十、刚柔相济:把软实力和硬实力相结合
1.该硬则硬,该软则软
2.“打”完之后要给点“甜头”
3.绝不能一味地用权力压人
4.学会以柔克刚
十一、兼“情”顾“理”:管人之道在于管心
1.把对人心的争取作为管理的头等大事
2.雪中送炭把下属的新暖热
3.宽容是主管必须具备的胸怀
4.以帮助下属的态度实施管理
十二、用人有道:人才是最宝贵的资源
1.善用人之所长
2.用人不疑,予人信任
3.不遗余力地留住优秀的人才
4.以有效策略管好重点员工
5.以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量
6.驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝”
十三、勇于突破:点燃创新思维
1.有创新才有战斗力
2.创新的时代需要管理模式的创新
3.用逆向思维解决棘手问题
4.走出困境需要不断开发创新能力
5.为创新积蓄力量
6.头脑灵活,当“变”则“变”
7.新问题需要用新方法来解决
8.让创新意识在下属员工中扎下根
十四、善于授权:充分发挥领导力
1.适当授权可最大限度发挥权利的效力
2.事不必躬亲,权不必死抱
3.巧用授权释放下属的积极性和创造性
4.有效授权必须经过充分准备
5.授权需把握时机、注意细节
6.选择对象是成功授权的关键
十五、多栽花,少栽刺:激励是领导艺术的核心
1.激励在领导管理中的地位和作用
2.激励的方法与艺术
3.奖赏是好事,但也要讲究方式和方法
4.不要轻易否定下属
5.时常给下属戴戴“高帽子”
6.充分肯定绩效优秀的工作
十六、不偏不倚:公平公正是有效管理的关键
1.既要公正地评价下属又要公平地对待下属
2.公正地给下属提供表现的机会
3.考核下属要实事求是
4.业绩考核要公私分明
十七、把握有度:正确处理好上下级之间的关系
1.把握好与上级相处的基本原则
2.与不同类型的上级相处应注意不同的方式
3.合适的距离才能产生”美“
4.对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬
5.与上司相处需要注意的几个 “禁区”
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