项目分级与成本管理办法(ppt 30页)
所属分类:项目管理
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一、 项目分级管理办法
二、 项目成本核算管理办法
三、 项目成本节余提成管理办法
四、 重大项目审计管理办法
项目分级与成本管理办法内容提要:
成本计划:
公司签订工程项目合同后,计划经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。
工程项目准备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。
项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。
成本控制对象与办法:
人工费:总量、定额、单价控制等
材料费:招投标、限额领料等
机械使用费:合理租赁、计划管理等
间接费用:定额、定计划、定权限
其他费用:制定临时设施费、工具用具使用费、场地清理费的具体管理办法
成本核算原则:
按照权责发生制、收入费用配比原则,
核算对象、核算方法一经确定不得随意变更
按实际产值、进度、成本“三同步”原则
基本方法
设置工程成本明细帐
依据有关业务人员提供的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等)按照费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本
项目应按月登记成本台帐,并按月填报有关项目成本管理报表,提供成本分析资料。
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