某工程监理咨询公司煤焦油轻质化项目监理规划(DOC 105页)
所属分类:项目管理
文件大小:1660 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1工程项目概况 …… …1
2监理工作范围 …6
3监理工作内容 …6
4监理工作目标 …7
5监理工作依据 …8
6项目监理机构的组织形式 ……8
7项目监理机构的人员岗位职责 10
8监理工作程序 …13
9监理工作方法及措施 …33
10监理工作制度 …93
11旁站监理方案……100
3.1 编制工程项目的监理规划,主要内容应包括工程建设的HSE、
质量、进度、投资、合同和信息管理、
协调管理的控制和实施细则,报委托人批准后组织实施;
3.2编制监理项目总体进度计划,审定承包商申报的第
三、四级进度计划,督促承包商严格执行、
及时调整进度计划,确保工期按总体进度计划进行;
3.3审查承包商报验的项目经理部组企业管理员及资格,并及时报委托人批准;
3.4 审查承包商提交的项目实施计划,提出必要的改进意见,
组织审查施工组织设计;
3.5 协助委托人审查承包商的分包(包括采购和施工)方案,
参加资格预审、招投标活动以及重要的技术谈判;
3.6 协助委托人完成基础设计审查工作,组织详细设计审查,
督促总承包商或设计单位向施工分承包商进行设计交底,并派人参加;
3.7 审查承包商现场项目管理机构的HSE、质量、技术管理体系,
督促承包商严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范;
3.8定期组织召开监理例会,根据需要组织各项专题会,做好现场的协调工作
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告