有效的IT项目管理之知识篇(ppt 242页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理的认识
二、项目管理的启动阶段
三、项目管理的规划阶段
四、项目管理的执行阶段
五、项目管理的完成阶段
六、项目团队的级织及管理
七、课程总结
有效的IT项目管理之知识篇内容提要:
何谓项目:
项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的,而相互联系的一次性工作任务
项目的特性:
1、有特定的客户/委托人(Who)
2、有明确的目标(What)
3、有始有终(When)
4、有人力、物力、和财力资源的约束性(How Much)
5、有独特的性质(Uniqueness)
6、有不确定性(Uncertainty)
7、非例行工作(NON-routine Job)的一次性任务
企业大环境的变化:
竞争越来越激烈
资源及时间越来越少
客户要求越来越高
科技换新越来越快
职能分工越来越细
项目管理的重要性:
项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门,以满足竞争激烈的市场环境中,客户多样化的需求
项目管理可增加团队凝聚力,使企业减少浪费,提高生产力,创造最佳业绩
项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素
项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际操作经验,利于规划个人职业生涯。
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