项目实施组织与项目经理(ppt 84页)

资料简介：

项目实施组织与项目经理目录：
3.1 项目的全团对及其管理
3.2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
3.3 项目团队及其建设与发展
3.4 项目经理及其角色与要求

 

3.1 项目的全团对及其管理
组织的概念：
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”———  [美]Harold Koontz
组织管理：
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”————[美]Harold Koontz                   组织过程--工作划分--工作归类--形成组织结构
组织设计过程的结果：
组织图
职位说明书
组织手册
………………

 

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