炼化企业扩建工程IPMT项目管理模式研究论文(PDF 53页)
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点击下载3、加强物资供应协调,解决物资供需矛盾
3、施工中抓方案落实
3、日常检查和专项检查相结合,抓好HSE过程控制
3、组织施工图设计审查和协调处理会审问题
3、质量管理内容
3.1项目简介
3.2工程管理模式及其确定的依据
3.3工程相关各方的职责划分
3.4工程管理组织结构
3.4.1项目管理组织结构
3.4.2联合项目管理部具体职责
3.5 IPMT组织机构特点分析
3.5.1组织机构特点
3.5.2组织机构特点对项目运行的影响
3.6 I PMT管理模式运行实施状况
3.6.1项目HSE管理
3.6.2项目质量管理
3.6.3项目设计管理
3.6.4项目物资管理
3.6.5项目施工管理
3.7项目运行现状
4)不定期组织施工专题会
4)对工程出现的技术问题组织有关部门进行会审,提出方案;
4)对报送的拟进场工程材料、构配件、设备材料报审表及其质量证明文件
4)工程量审查,配合费用控制:
4)无损检测随机抽检一次合格率98%;
4)焊接无损检测最好实行第三方检测。把焊接无损检测单独承包给和焊接
4)监督、检查项目质量管理体系运行情况;
4)组织编制项目HSE计划书、应急预案、管理程序文件;
4)负责按照批准的进度计划组织按时开工、完工,并进行督促、检查、考
4)负责最终确定施工承包商:
4)负责组织开工和投产工作;
4)负责联合项目管理部相关的接待任务;
4)质量管理最重要的,就是各级领导要对质量高度重视。无论增加焊缝检
4)跟踪和协调电子商务中心对国内制造关键设备、材料的监造、催交;
4)配合进度/合同管理组对变更(设计变更、现场签证等)进行费用管理;
400张,车辆占道票179份。2007年由于装置区内地管、埋地电缆、电气接地已
475份(其中柴油加氢55份、连续重整66份、芳烃PSA 56份、加氢裂化79份、
4、严格作业票的管理,落实HSE管理措施
4、严肃工艺纪律,实行人员准入制度
4、工程质量监督
4、根据项目实施进度,有步骤地运用控制手段
4、现场图纸资料和设计变更的管理
4.1 I PMT实施管理中的问题
4.1.1.业主的观念问题
4.1.2企业最高领导的作用
4.1.3职能部门的作用
4.2质量管理中的问题
4.3设计管理中的问题
4.3.1设计图纸的问题
4.3.2设计院各专业衔接的问题
4.3.3设计与采购衔接的问题
4.3.4设计审查环节的问题
4.3.5设计院与专利商沟通的问题
4.4采购管理中的问题
4.4.1设计、计划环节问题
4.4.2供应渠道问题
4.4.3监造催交问题
4.5设计变更管理的问题
4.6施工进度管理的问题
5)不错用、不使用不合格的设备、器材;
5)协助电子商务中心组织到货物资开箱检验,参加关键设备的到货检验;
5)审查或审批关键部位的特殊技术处理措施和特殊施工工艺,并跟踪监督
5)施工管理组织与协调,保证有序施工;
5)早施工例会
5)监督、检查监理公司/承包商质量控制状态;
5)组织项目HSE管理体系文件的宣贯、培训工作;
5)负责处理项目实施过程中的重大安全和质量事故;
5)负责按照设计文件、施工验收规范及相关标准对施工质量进行管理:
5)负责索赔费用管理;
5)负责组织检查交工技术文件的准确性;
5)负责联合项目管理部办公用品的计划、领取、分发和管理工作;
5)负责项目试车及开工过程中的安全工作;
5、协助做好供应质量问题处理,加强现场服务协调管理
5、整治“三违刀行为,奖优罚劣,营造良好HSE管理氛围
5、施工进度控制
5、质量管理两项制度
5.1总结
5.2展望
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