项目最终报告要点回顾(ppt 155页)

资料简介：

一、 项目回顾
二、 中期报告要点回顾
三、 x变革期组织架构、部门职责及授权体系
四、 薪酬激励体系要点
五、 绩效考核体系要点
六、 x流程体系要点
七、 项目实施计划

一、 项目回顾
阶段一:
主要工作
通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状
召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路
进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议
提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定
设计组织架构、撰写部门职责说明
设计薪酬激励与绩效考核体系框架
设计流程体系改善框架建议
提出计划预算体系建设框架性建议
阶段二:
设计组织变革步骤方案
撰写关键岗位职位说明书
设计集团授权体系
流程培训
撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确
职位评估及绩效管理培训
辅导x进行进行职位评估
撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定
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软件开发过程管理 (ppt 121页)

中国保险市场研究及项目计划书(pdf 61页)

钻孔灌注桩工程施工组织设计方案(DOC 30页)

土鸡生态养殖项目创业计划书(doc 33页)

混凝土管桩生产线建设项目环境影响补充报告(DOC 54页)

项目主管如何把事情做得漂亮(ppt 122页)