目标管理与绩效评估实务(ppt 126页)

资料简介：

目标管理与绩效评估实务目录：
一、 为什么需要绩效管理
二、 员工绩效不彰的原因
三、 什么是绩效管理
四、 绩效管理的精神与难点
五、 绩效管理制度的发展
六、 绩效管理作业系统
七、 绩效管理的流程
八、 目标管理基本知识
九、 关键绩效指标KPI
十、 如何设定绩效目标
十一、 绩效指标KPI的分解
十二、 案例分享：某公司目标管理分解表
十三、 绩效追踪与面谈
十四、 影片观摩：可怕的绩效评估
十五、 如何进行绩效评估面谈
十六、 处理绩效不佳的员工
十七、 绩效沟通与辅导

 

目标管理与绩效评估实务内容提要：
贵公司员工对绩效考核的认知：
对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力
在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制
激励员工的手段和方法不多
有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性
缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务
员工取得良好业绩绩效的及时性
绩效考核目标无法明确判定，或确定后考核时可变因素太多，以使考核无法合理进行
对能力有问题的员工的及时处理和如何处理
某些岗位建议要有“末位淘汰制”
行政性目的：
   作为留人奖励与升迁的参考
提供员工客观有效信息，让员工了解主管对其工作表现的评价与肯定。
提供相关人事决策。
协助留住人才与解聘员工的参考。

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领导力素质能力框架介绍(pdf 13页)

SH目标管理技术研讨(ppt 184页)

企业财富的来源、分配与企业的目标(doc 7)

121目标管理系统培训资料(ppt 22页)

物流目标市场选择介绍(PPT 80页)

多目标规划培训教材(PPT 64页)