绩效目标与指标制定实务(ppt 42页)

资料简介：

绩效目标与指标制定实务目录：
壹、前言
贰、为何要实施绩效待遇暨绩效管理制度
参、建构策略导向绩效管理模式
肆、绩效目标与指针订定实务
伍、案例析论
陆、结语

 

绩效目标与指标制定实务内容提要：
绩效奖金暨绩效管理制度可行吗？分二个层面：
绩效奖金暨绩效管理制度的「概念」层面：
按绩效高低决定奖金的高低。
绩效奖金暨绩效管理的制度「执行」层次：
绩效奖金是个分配问题，因此，分配结果应客观、公正而具有公信力。
何谓绩效？
谁是有绩效的员工？
谁来评比？
绩效奖金暨绩效管理制度的「概念」层面：
多数人愿意接受。
绩效奖金暨绩效管理制度的「执行」层面：
悲观主义者：有问题，难以克服，无法实施。
乐观主义者：有问题，可以克服，可以实施。
绩效待遇制度暨绩效管理制度最终是要回答一个问题：绩效待遇制度真正能够激励员工，进而提升绩效吗？或者在哪种前提下，才能够激励员工，提升绩效呢？
一项针对英国政府实施绩效待遇制度的调查评估报告结果：
受访者只有约25%同意绩效待遇制度发生激励效果。
但是却有高达62%受访者认为绩效待遇制度对政府生产力提升有正面的效果(本项资料系从google网站获得)。

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