SH目标管理技术研讨(ppt 184页)

SH目标管理技术研讨目录：
一、企业面临的问题
1—1、企业面临的问题
１－２、企业管理面临的问题
１－２－1、核心问题
１－２－2、激励问题
１－２－3、绩效考核问题－－三大问题
１－２－4、企业创新问题
１－２－5、团队建设问题
１－２－6、学习型组织建设问题
１－２－7、授权问题
１－２－8、沟通问题
１－２－9、管理规范问题
１－２－10、人际关系融合问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
2—1：基本概念
2－2、SH目标管理技术的原理
2－3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
2－4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
2－5、SH目标管理技术的构成
三、SH目标管理技术的操作程序
3—1、构建企业激励机制
3—2、认同企业组织目标
 3—3、实施员工发展管理
3—4、用户关系的分析
3—5、岗位角色个人目标体系的拟订
3—6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
3—7、目标实现过程的管理与跟踪
3—8、目标绩效考核
3—9、激励兑现
四、SH目标管理技术的三大功用
4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
4—2、高绩效团队建设推动功用
4—3、推动学习型组织建设的功用

..............................

上一篇：区域市场“目标管理”方案分析(ppt 31页)

下一篇：某咨询公司目标管理体系(doc 19页)

全球战略的特定目标(pdf 42页)

多目标规划方法讲义(PPT 42页)

患者十大安全目标培训课件(PPT 34页)

某公司数据网络事业部市场管理制度(doc 34页)

财务的目标管理与原则(ppt 23页)

全市“十一五”重点产业发展目标表(doc 12页)