某集团管理体制改革方案建议(ppt 74页)

资料简介：

某集团管理体制改革方案建议目录：
一、法人治理结构
二、总部职能/结构
三、母子公司管理体制

 

某集团管理体制改革方案建议内容提要：
权责分明,各司其职：
股东大会是公司的最高权力机构，它代表产权的所有者对所属公司拥有最终的控制权和决策权；
董事会是公司的经营决策机构，它对股东大会负责，执行股东大会的决议；
监事会是公司的自我监督机构，它对股东大会负责，依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督；
经理是公司决策的执行机构，对董事会负责，在公司章程和董事会授权的范畴内行使职权，开展公司的日常经营活动。
委托代理,纵向授权：
股东大会作为委托人将其财产交董事会代理，并委托监事会进行监督；
董事会作为代理者，又将公司财产委托给经理层代理；
从公司的经理层到公司的基本作业层之间，还存在着若干中间层次
激励与制衡机制并存：
从激励方面看，主要就是委托人如何通过一套激励机制促使代理人采取适当的行为，最大限度地实现委托人所与其达到的目的；
在公司内部，存在股东大会与董事之间的制衡关系、董事会与高层经理人员之间的制衡关系、监事会与董事会和高级经理人员之间的制衡关系等

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