四川某集团组织变革思路(ppt 72页)

资料简介：

四川某集团组织变革思路目录：
组织变革的系统思考
组织变革的框架
一、明确集团定位
二、引入治理结构
三、建立集团组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程

 

四川某集团组织变革思路内容提要：
关键组织矛盾：
    组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像某集团这样的一个由创业型企业家一手培育、成长、壮大的组织， 组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。
    一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华，从而升级到另外一个阶段。
    在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶段，以及可能要跨越的危机。
    市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求，IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。
    主要内容有三个方面：
    1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部；
    2、组织扁平化，提高组织的沟通效率；
    3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行
组织变革的框架：
在“战略转型”+“三大组织矛盾”的双重压力下， 某集团迫切的面临组织变革。尽管组织变革必然会对组织产生巨大的冲击，但我们认为仍然有必要控制变革的力度和变革的范围，以保证变革在组织的所能承受的范围之内。
对本次组织变革，我们给出的指导性的表述是：
   明确集团定位
   引入治理结构
   建立集团组织
   实现适度分权
   优化业务流程

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