中国童服企业变革的战略超速模式(doc 14页)
所属分类:企业变革
文件大小:58 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国童服企业变革的战略超速模式内容提要:
未来3年对于童服企业来说,无论是主动变革挑战还是被动应战的,它将关系到童服企业生死的命运,唯有不断创新,提速转型才能给参加者带来发展:给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我积累小步渐进的方式,使服务过公司实现从低水平向高水平的跳跃式发展。
童服行业的特许经营、消费活动的速度正在加快,管理革新也进入加速阶段,某年至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局,如果公司仍按以往习惯的经营活动,就会出现必然的市场危机,甚至刚开始,便遭到市场迅速饱和而转入衰退;受外贸市场的变化影响,国内很多大童装企业的日子已经不好过了,市场竟争激励程度在短期内将提高几个档次,那些习惯于依*外贸单的公司,市场竟争力是非常弱小的,他们国内的通路是低层面的几个人。
总之,魔介正借助现代快速便捷的通路、传播、渠道等基础建设和创新经营,进入以加速发展童服特许为主要特征的时代----全国童服品牌专卖经营时代。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告