管理基础工作诊断(ppt 33页)

资料简介：

管理基础工作诊断目录：
一、 意义及内容
二、 标准化工作诊断
三、 计量工作诊断
四、 定额工作诊断
五、 信息工作诊断
六、 规章制度诊断
七、 基础教育诊断

 

管理基础工作诊断内容提要：
管理基础工作的内容：
     一般来说，管理基础工作的内容主要包括：标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育。
标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。
     通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。
     定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。
     定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。
     劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
     劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。
     物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类）
     是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 

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