某房地产公司人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
所属分类:企业诊断
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一、问题呈现
二、问题剖析
三、解决方案
某房地产公司人力资源管理诊断报告内容提要:
有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展,将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会
有个人的发展目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符
无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去
越是高素质人才,越容易获得选择工作的机会,获得的报酬越高,也就越容易离职
开发部目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工,这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验,并且具有较强的工作能力,离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开,会带走大量的公司资源,降低公司的竞争力。如果流向竞争对手,更会给公司巨大的打击。
人力资源规划,是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程
在高度集中的体制下,人力资源配置都是通过行政计划这唯一的手段来实现的。在人力资源的配置上不论是分配的范围、规模、方式,还是用人的数额、设岗、工资以及调动等都无一例外地由行政计划来确定,员工和企业都被动地附属与行政计划,缺乏自主权。
企业面对市场经济的要求,考虑自身现状,基于旧有行政干预模式下形成的人力资源状况,把人力资源配置到效率、效益最优的环节中去,并以此为基础,逐渐向市场调节模式过渡。
在自由的市场条件下,人力资源的配置是通过市场途径来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用什么人,用多少人,如何用人,而员工则根据自身的条件和对企业发展的判断来自由选择职业,没有任何行政约束。
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