国美电器采购中心培训教材(ppt 55页)

资料简介：

国美电器采购中心培训教材目录：
第一篇、采购中心组织架构
第二篇、供应商的管理
第三篇、合同谈判要点
第四篇、商品的组织架构
第五篇、供价的管理
第六篇、ERP在采购工作中的使用
第七篇、采购与财务、销售、售后部门的对接
第八篇、新分部开业流程
第九篇、如何做好联合促销

 

国美电器采购中心培训教材内容提要：
采购中心部门职能——总部采购中心
总部采购中心在采购及关系采购和行政管理上接受总部总经理指挥；同时接受销售中心、财务中心在业务上的监督；在行政上接受总部行政中心的管理；并对销售中心、财务中心、行政中心负有支持与配合的责任；在与分部总经理沟通的前提下，对分部采购中心有直接的指挥权。
业务中心部门职能—总部业务中心：
1. 利用全国连锁优势,确保供价及零售价格优势，零售价比竞争对
手低0.5%-1.5%或10-100元。
2.保证所签定合同获取最高返利。
3.与营销中心共同策划全国和地区的促销活动。
4.合同中,转化返利比例降低税费。
5.按总部经营方向,整合厂商资源,提高与厂商的合作基础范围及良好的密切关系,制定进货政策及逐步改善提高优惠政策。
6.对业务系统进行垂直管理、监督、检查、跟踪、指导、服务以及业务技能、专业知识进行日常培训。
7.全国合同的推动，占进货额60%，对其余40%商品进货的供价及利润空间进行监控管理。
8.向分部供应具有竞争性、赢利性商品达20% （包销、定制、买断商品）。
9.优化商品结构，做好商品ABC管理,A类商品占80%。

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某水泥公司采购物流汇报资料(ppt 43页)