采购与供应关系的定义与分类(doc 30页)

1.他们需要设计和维护相当多的网页和电子文件
1.内部供应商可以不用支付，他们被看做成本中心或管理成本，是销售成本的一部分。
1.决定不签订新的合同
1.制造零件的供应商应该能够提供统计数据，证明自己有按照客户提供的数据进行制造的能力。
1.卖方开发“供应物”：
1.可以询问供应商目前和以往的投资方案，作为了解未来投资的参照，甚至是对业务的影响。
1.在对立关系中，冲突可能意味着最恶劣的状况—双方恶言相向。
1.如果没有这些程序，在给定条件下为供应商提出需求的时间可缩短。
1.强制使用内部供应商的逻辑通常是，“肥水不流外人田”，以便组织资源的使用最大化，而不允许其他组织赚我们的钱。
1.服务供应商都可以依据一套结构标准进行评估
1.根据指令，内部客户只能从内部供应商按照给定需求进行采购
1.满足我们需求的总成本是多少？
1.获取事实
1.计划过程
1.透明意味者可以看到钱用在何处，合同授予了哪家
1.1核心术语关系：
1.2买方/卖方关系图谱（relationshipspectrum）
1.3定义并区分不同的关系
1.4供应定位模型
10.严肃的讨论
10.此过程有助于道德关系。
10.评审、决定、反馈，下面的步骤
10.1采购组织进行供应商评估的结果
10.2供应商对供应商评估的看法
10.3供应商评估对关系发展的影响
11.买方询价
11.1公共部门过程与私营部门过程的对比
11.2公共部门组织能够使用的采购途径
11.3符合和违反现有法规的情况欧盟采购法规的益处：
12.卖方报价
13.谈判
14.标题协议
15.详细协议
16.实施
17.初始交付
18.调整
19.持续交付
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