供应链优之采购管理(ppt 112页)
所属分类:采购管理
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A、项目目标和工作总结
B、关键问题的解决方案建
C、其它方面的建议
D、机构改革过渡方案的实施安排
供应链优之采购管理内容提要:
项目目标:
分析影响采购周期的主要因素,相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善:采购的内部控制制度
提出:采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
战略性采购:
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和具体实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发
操作性采购:
需求预测
制定物料需求计划
下订单
库存管理(指库存水平)
货物的接收
支付
与生产部门的协调
过程控制
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