杭州某商业城形象定位及开业策划案(doc 11页)
所属分类:策划方案
文件大小:59 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载杭州某商业城形象定位及开业策划案目录:
一、前言
二、市场背景:
三、“家家好”市场定位:
四、形象推广
五、开业策划
六、广告宣传
杭州某商业城形象定位及开业策划案内容简介:
一、前言
杭州金海商业城•家家好陶瓷总汇,专业经营装饰陶瓷品及各类装潢材料,地处杭城东部的江干区九堡。总体商业建筑面积规划为6万平方米,一期营业房2.6万平方米,目前已开始内部装修;二期营业房3万余平方米,于某年底投入使用。仓储面积约20万平方米,目前已形成10万平方米的仓储基地。
家家好陶瓷总汇的市场定位是依托公路网、仓储基地,建成华东地区一级装饰建材市场;在大规模建设的钱塘江沿线新城区的中心区位中,独占建材销售鳌头。
市场将于今年9月开业,本案人员在充分市场调查基础上,策划以下方案。
二、市场背景:
1、建材工业在我国的发展形势
中国加入世贸组织和北京申奥成功后,中国建筑业市场越来越受到国际社会的关注。据《中国建筑业统计年鉴》显示,早在某年中国建筑业总产值就已超过10000亿元人民币,建材消耗总额达到4427亿元人民币。中国加入WTO、“十五”计划、北京奥运、西部大开发、南水北调等数以千亿美元计的商机使中国建筑业成为全世界建筑业关注的焦点。根据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到5个百分点, 成为国民经济的重要增长点。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告