企业现场成本管理(ppt 45页)
所属分类:成本管理
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所谓事业计划是什么
①事业计划的制定
为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准
(实际体现为自主责任经营)
事业计划制度 月决算制度 原价管理制度
事业总括制的责任制
(内部监察制度) (内部资本金制度) (经理社员制度)
②经营管理纲要(经营重点项目)
明确委托权限和责任范围的合同书
事业计划的制定流程
<研讨决定整体概要> 10月~11月上旬
①研讨决定商品企画内容(商品企画G)
商品内容、商品导向、市场其他公司动向、占有率、售价、
企画数量
②销售计划研讨(各总括部、市场部)
销售数量、售价、占有率
③新产品材料费研讨(资财部、开发中心)
完成品、源泉部品
④各事业总括部课题研讨(各总括部)
生产体制(人员、工厂体制)、投资规模(设备、模具)、内制化、
收支概算
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