某鞋厂如何控制成本(doc 8页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

某鞋厂如何控制成本目录：
鞋厂如何控制成本…………3
成立物料管控的专门部门-物控…………3
物控部门的职能…………3
员工成本观念的教育…………4
采购成本控制…………4
生产用量的管控…………4
1.标准用量对采购用量的牵制性…………4
2.电脑系统的介入…………5
派工的用量…………5
补料的用量…………5
人工成本的管理-建立IE工程部门…………5
直接人工成本…………6
间接人工的掌握方法…………6
其他成本的管理…………7

某鞋厂如何控制成本内容提要：
在鞋厂中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。
目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本，而且所提出节约的成本包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。成本浪费包括很多，例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。
因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润

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企业经济活动和成本核算(ppt 150页)

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