某狂欢活动的商业策划案(doc 8页)
所属分类:策划方案
文件大小:43 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某狂欢活动的商业策划案目录:
一、为什么选择上海
二、嘉年华成功的原因
三、狂欢后的启发和思考
某狂欢活动的商业策划案内容简介:
9000万元投资一个“狂欢节”,日均营业额达330万元,但与之形成鲜明对比的是,公司只有二十多个正式员工,几乎所有设备和大部分工作人员都是临时找来的。在这一堪称辉煌业绩的后面,究竟是一个怎样的商业模式?
“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。某年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。
迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。从6月27日到7月27日,这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华,由于SARS推迟了两个月之后,6月27日在浦东陆家嘴登陆。在4月24日为“某上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上,负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(HansLodders),用他那极富煽动性的英式英语告诉记者:“我们提供的是一个综合的娱乐概念,绝对让你一次玩不够!”
此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华某年”,可谓盛况空前,58天共吸引游客190万人次,总收入达到1.2亿港元。
在港的巨大成功给了主办方无比的信心,跨过了香港这一跳板,目标十分明确——中国大陆。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告