某工程项目策划方案(PPT 35页)

基本概念及意义
工程项目系统分析
工程项目前期策划
工程项目实施策划
第二章   工程项目策划
工程项目范围管理
主要任务是定义项目建设的任务和意义，对建设目的进行明确。
前期策划的阶段主要是在项目建议书和可行性研究报告阶段。
是在工程项目立项后，以实现项目决策阶段所确立的目标为目的，
而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大纲、项目管理实施规划、
项目管理实施手册三个部分。
（2）工程项目策划的意义
项目策划确立了项目方向
项目策划对全局有重要影响
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，
工程项目的范围既包括产品范围又包括为完成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
（3）项目范围的界定
项目目标的定义或范围说明书
环境条件调查资料
项目的限制条件和制约因素
同类项目的相关资料
其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条件等）
..............................

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