青岛啤酒深度研究报告(doc 23页)

资料简介：

青岛啤酒深度研究报告目录：
1．基本情况…………2
1．1  历史沿革…………2
1．2  股票发行情况…………3
2．某年经营状况分析…………4
2．1  主营业务增速继续放缓…………4
2．2   成本上升的压力增大…………5
3．调整中的品牌和市场战略…………6
3．1  并购推动了规模的高速增长，但并未体现应有的规模经济效益…………6
3．2  “由做大做强走向做强做大”——内部整合成为公司当前的首要目标…………7
3．3  品牌重置战略…………8
3．4  市场调整战略…………9
3．4．1  国内啤酒市场格局…………9
3．4．2  青啤市场战略…………11
4．与国际啤酒集团的合作…………14
5．财务数据分析…………14
6．盈利预测…………16
7．风险因素和投资建议…………18
8．行业背景…………18
8．1  某年度回顾——行业继续平稳增长…………19
8．2  成本压力增大…………19
8．3  国际并购——推动中国啤酒行业整合的巨大新生力量…………20

 

青岛啤酒深度研究报告内容提要：
调整中的品牌和市场战略
并购推动了规模的高速增长，但并未体现应有的规模经济效益
从90年代初开始，中国的啤酒消费出现高速增长。随着资本流入的加速，市场竞争日趋激烈，大型集团的规模、品牌和技术优势也日益明显，行业两极分化日趋加剧，市场的初级整合因此而成为必然。1994年开始，青啤通过兼并收购方式进行市场的快速扩张，截止2002年，共投入近14亿元资金，收购和组建合资企业46家，收购企业产能达到330万吨，超过燕京啤酒成为国内最大的啤酒制造商。
然而，子公司经营长期处于困境，到20某年，收购企业仍呈40%亏损、30%盈利、30%盈亏基本平衡的局面。某年母公司合并报表子公司及联营企业相关的对外投资收益仅为436万元，考虑到生产企业向区域销售公司的利润转移情况，总投资收益也仅为2000万元，除去西安子公司的6300万元按权益所应占的利润，其余仍亏损4000万。
“由做大做强走向做强做大”——内部整合成为公司当前的首要目标
品牌和市场的割裂是青啤并购最大的后遗症。
规模经济的概念是：在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。规模经济产生的根源是企业内部更加有效率地使用设施、技术和其他可共同占有的资源，对于并购活动而言，规模效益产生于收购者和被收购者共同分享技术、管理、资金、市场、品牌、人力资源和设备等资源而导致的资源使用效率的提高。

..............................

上一篇：中国空调零售监测分析报告(doc 13页)

下一篇：某年度中国餐饮百强企业分析报告(doc 13页

我国网络游戏行业年度人群分析(ppt 34页)

汽车行业分析报告(PPT 40页)

制造业、电器机械及器材制造业分析(doc 10页)

工程机械行业分析报告(PPT 99页)

分析业务市场与购买行为(ppt 34页)

证券业行业公司分析方法(PPT 59页)