某矿业公司目标成本管理(ppt 51页)

所属分类：目标管理

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资料简介：

某矿业公司目标成本管理目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

某矿业公司目标成本管理内容提要：
实施目标成本管理的主要做法：
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
实行目标成本的效果
管理正努力朝着高效、精干的方向发展；
公司从上到下，从领导到员工，观念有了很大的转变，成本自我意识、成本责任感大大增强；
完善成本核算网络
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础

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