如何有效的进行授权(ppt 43页)

资料简介：

如何有效的进行授权目录：
一、什么是授权？
二、为什么要授权？
三、如何克服授权的障碍？
四、如何进行有效授权？
五、如何监控授权工作进展？
六、如何实现持续的有效授权？

 

如何有效的进行授权内容简介：
授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。
通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。
经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪
高级经理要加班加点，员工则无事可做           
基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误
1、授权障碍的体现
缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
2、克服障碍的心灵鸡汤
对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。
通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。
不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。
对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。
如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。

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