领导力提升培训--九点领导力培训课件(PPT 36页)
所属分类:领导力
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点击下载甄选之道1、围栏法则
甄选之道2、选人观念
甄选之道5、慧眼识才
二、配置之道三步法则
配置之道:先有司1)优化配置,分析调整
配置之道:先有司2)人职匹配,适才适用
霍兰德六角形模型
配置之道:赦小过
配置之道:赦小过1)扩大心量,提升素养
配置之道:赦小过2)科学考评,价值先导
配置之道:举贤才
配置之道:举贤才1)以德为先,唯贤是举
配置之道:举贤才2)组合搭配,造就团队
三、任用之道案例研究:
未来的用人趋势
从物本到人本:新旧管理模式的转换
领导风格的调适
做一名教练型管理者
了解下属特点,进行分类指导
风格调整的三大公式
德治还是法治?
制度内化的礼乐之道
领导用人的三重境界
发现激励的要素?请对下列激励因素进行重要性排序:
认知激励的要素
一、薪酬激励
二、事业激励
三、面向知识型员工的激励
实施激励的六大方法
四、文化激励
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