现代企业经营战略管理(ppt 70页)

资料简介：

现代企业经营战略管理目录：
1.三种基本竞争战略介绍
2.各竞争战略的优劣势及适用条件分析
3.运用价值链分析各经营活动中的增值环节
4.案例分析

 

现代企业经营战略管理内容提要：
成本领先战略的优势：
成本领先战略企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。值得注意的是，它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势
成本领先战略的竞争优势：
获得高于行业平均水平的利润，强化企业的资源基础，使得企业有更多的战略选择权和主动权
有效抵御竞争对手的竞争
使企业更有力量对抗强有力的买方
提高行业的进入障碍
有效应付替代品的竞争
更灵活地处理供应商的提价行为
获得成本领先优势的方法：
利用规模降价效益
成本与价格之间的关系决定企业的赢利性
多数行业研究表明：销售利润率与市场份额之间正相关
但是，累积产量的增加并不是获得成本领先的先决条件
充分利用生产能力
市场需求的变化往往伴随企业生产利用率的变化
固定成本高（资金密集性）行业须充分利用生产能力。钢铁、化工
产品的再设计：设计容易制造的产品，集成元件，基础零部件的标准化

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