某公司战略分析与战略规划教材(PPT 52页)
所属分类:战略管理
文件大小:3034 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载三星集团
企业外部与内部环境
三星的外部环境
三星电子的波特five force模型
竞争对手的分析——海尔
三星电子与海尔之间的竞争程度
海尔集团财务状况
营销能力——三星电子的营销策略分析
企业文化——三星的创业理念、经营理念和三星精神
1.主营业务分析
企业使命与战略目标
必须做世界超一流企业
一流企业要有一流技术管理人才
一流的人才必然制造出一流的产品和品牌
三星的蓝海战略——数字融合革命
五大产品部门
挑战者的三星
进攻战略
三星的基本竞争战略
三星的差异化战略
三星最优成本供应商战略-----“三星模式”
三星盈利战略(如下图所示)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告