某物业公司战略管理咨询项目建议书(ppt 90页)

资料简介：

某物业公司战略管理咨询项目建议书目录：
第一部分：走进金融街物业
第二部分：北大朴智的管理咨询建议
第三部分：项目成功的支持和保障
第四部分：公司简介及客户评价

 

某物业公司战略管理咨询项目建议书内容提要：
金融街物业战略需要解决的主要问题：
1、为了适应华融公司整体的发展战略，金融街物业需要结合自身的特点明晰公司的战略定位，对传统的发展和经营管理模式进行有效的调整、改造和提升。
3、加强资源的合理安排和调配，使得金融街物业能够适应公司业务的高速增长、经营区域的快速扩大、公司人员的不断增加、管理与组织的日趋复杂。
3、金融街物业需要明确公司的核心竞争能力和竞争优势，以面对竞争对手的高速扩张，使得公司能够迅速实现做强做大。
4、寻找实现公司可持续健康发展的渠道和途径。
定义：
企业战略是企业以未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。
未来的生存和发展问题是制定企业战略的出发点和归宿；
企业战略为企业确定一个简明、一致和长期的目标；
企业战略是企业应对生存和发展环境变化的主动精神；
企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势；
意义：
使企业成员了解规定时间内应该完成的任务，从而激励企业积极主动寻找高效率的完成途径；
保障企业人员主动考虑到与其他部门决策协调，有助于培养员工整体观念；
有利于高层合理配置资源，以及根据战略目标实现情况监督和评价资源的使用效率；
有助于对环境变化快速反应；
有助于企业保持旺盛生命力，从而实现长远发展；

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