公司战略的制定与形成(ppt 34页)
所属分类:战略管理
文件大小:160 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司战略的制定与形成目录:
1.公司战略的核心、动机与类型
2.业务组合管理
3.观点企业管理:公司核心竞争力
4.实践中常见的四种公司战略
5.多样化战略:目标行业选择、进入战略与检验
6.案例讨论:海信公司等
公司战略的制定与形成内容提要:
公司层次战略的核心:
主要问题:业务的选择;管理业务的方式的选择
主要影响因素:核心资源;总部角色
公司战略的实质是协同效果:“1+1〉2”;
公司层战略的一个基本类型是多元化战略,它包括:哪些业务;进入方式、时机;协同方式等;
对竞争优势有重大影响的动机:
规模与范围经济(共享活动;核心竞争力;主导逻辑)
市场影响力(多点竞争,纵向一体化)
财务经济(业务组合,业务重组)
对竞争优势有中度影响的动机
反垄断条例
税务法规
夕阳产业,未来现金流的不确定性
分散风险
管理者动机
分散管理就业风险
增加管理报酬
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告