企业战略制定的三项任务(ppt 37页)

资料简介：

企业战略制定的三项任务目录：
一、 什么是战略
二、 战略制定的第一项任务——战略远景和使命
三、 战略制定的第二项任务——目标
四、 战略制定的第三项任务——战略
五、 影响战略定位的因素

 

企业战略制定的三项任务内容摘要：
什么是战略（STRATEGY）：
　　早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）；
　　“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”
　　“战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼）
　　“战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点
　　“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”
　　战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
　　战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报
　　战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望
　　战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）
作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论

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