21世纪经理们头疼的问题：战略管理(ppt 145页)

资料简介：

21世纪经理们头疼的问题：战略管理目录：
一、战略管理导论
二、外部环境分析
三、内部环境分析
四、战略目标设定
五、公司战略选择
六、竞争战略选择
七、合作战略选择
八、职能战略
九、战略实施
十、战略控制

 

21世纪经理们头疼的问题：战略管理内容提要：
一、什么是企业战略？
企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
二、企业战略的特征
企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征；
企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益；
企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性；
企业战略具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战；
企业战略具有风险性—基于未来的不确定性。
中国：机会与威胁
随着中国的市场化改革每天都在创造着新的商业机会，几乎所有发达国家的公司在中国的商务活动量都在与日俱增。2003外国对华年直接投资量达到600亿美元。
目前依旧制约外国公司在中国建立企业的风险因素包括：
较差的基础设施
对自然环境的保护关注程度不高
法律制度尚不健全
腐败现象
对专利、版权、商标和企业标志的尊重不够
伪造和侵权现象
合同缺乏法律效力
缺乏普遍接受的会计准则

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