某药业公司集团化运营与管理方案设计(ppt 53页)
所属分类:运营管理
文件大小:337 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某药业公司集团化运营与管理方案设计目录:
一、关于某集团化运营与管理变革的总体思考
二、关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
三、关于集团下一步重点变革的几点建议
某药业公司集团化运营与管理方案设计内容提要:
集团清楚地认识到,要进行集团化运营和管理必须首先重构集团的治理结构,理顺关键性的治理关系;
所谓集团治理重构是指,为了积极引导和控制所有集团组织成员以及非组织成员,共同实现集团的目标,而进行的新的权责分配。
集团治理中的地位:
集团执委会是集团运营与管理的常务决策机构,是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
母公司董事会对集团执委会的基本授权:
制定集团统一的战略,实施统一的政策,对集团各企业按照战略要求实施功能再定位;
通过资本、行政等手段,基于集团总体战略目的对集团所属企业实施内部重组;
在保证各企业法人资产完整及合法经营的前提下,统一运营与管理各成员企业的资产与资源;基于统一战略配置集团各企业所拥有的人、财、物、信息、市场、渠道等各种资源和能力;
根据统一战略要求和集团化运营与管理的需要,对母公司董事会的授权进行二次的分解授权。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告