企业资源与运营管理(ppt 118页)
所属分类:运营管理
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1. 招募并留住伙伴
2. 财务表现
3. 工作环境
4. 资源配置
企业资源与运营管理内容提要:
完整的面试过程:
介绍面试过程
带领候选人参观办公地点
提供有关公司和该项工作的背景信息
核对申请表或履历上的信息
询问一些深层次的问题以进一步了解候选人
解释工作期限和条件(薪资、假期、工作时间等)
询问候选人是否有疑问
询问他们是否对该项工作有兴趣
告诉他们何时面试结果能出来以及怎样通知他们
如果候选人有面试支出,解释如何报销
感谢他们来参加面试
就职安排内容:
与公司有关的信息和情况
解释他们的工作
将他们介绍给同事和经理们
填写档案和其他的职工登记表等
解释公司的规定、纪律和投诉程序
提供健康、安全和灾难意识方面的培训
帮助新员工尽快适应:
注意观察,留心新员工不适应的迹象
指导伙伴的关系要维持至少两个月
要耐心,新员工适应要花一定时间
确保目标是可行的
预留与员工谈话的时间
不要让他们感到厌烦
向新员工提供了他们所需的支持
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