联想公司品牌的经营与管理概述(doc 25页)
所属分类:品牌管理
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一、品牌规范化是国际化战略的第一步
二、Lenovo,重塑联想企业形象
三、品牌的本身首先是企业的实力
四、人靠衣妆,品牌就是企业的“衣”
五、品牌经营与品牌管理
六、差异性是品牌的关键
七、是企业核心竞争力的表现
八、品牌的竞争力
九、走国际化道路需要足够的实力
十、国际化是联想的必然选择
十一、行业特性决定了联想的国际化之路
十二、销售与生产,一个都不能少
十三、资金的积累对联想的国际化很重要
联想公司品牌的经营与管理概述内容简介:
主持人:联想换品牌标识的主要的原因是什么,次要的原因是什么?
杨元庆:我想最主要是两个原因,一个就是我们未来国际化的准备。经过这么多年的发展,联想在中国已经成长为一个比较知名的品牌。但同时,我们的业务在中国这块地域上也达到了近似饱和的状态,我们的个人电脑达到30%的市场份额,要再进一步的发展,就必须要让我们这个企业融入到全球性的产业整合和竞争格局中去,在更大的舞台上去寻求我们所需要的资源和增长的空间。当然我觉得,要到国际上面去,要有一个畅通无阻的品牌,至少要解决合法性的问题。
主持人:国际化战略是第一考虑,所以跟着这个要换品牌让它规范化?
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