企业运营模拟总结报告(doc 12页)
所属分类:运营管理
文件大小:186 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业运营模拟总结报告内容提要:
生产经理的职责、业务和基本流程
作为生产经理,我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购以及对人事的安排和管理。
工作的基本流程时,先与营销经理沟通,确定每期产品供应策略,初步确定每期的主打产品和A、B产品的生产比例;其次结合公司现有的生产能力,综合考虑机器和人数,从而按最大产量或最小成本安排生产,重点是安排工人排班问题,对各个排班方法的优势和劣势熟练掌握,初步安排好生产后,和财务经理沟通,根据初步计算出的成本以及需要的银行贷款、发行债券的数量要求再做相应的调整。在安排招聘新人和购买机器设备时要特别注意,购买后的机器后两期才可以投入生产,而本期招聘的人数只有四分之一本期可以工作,另外,原材料的采购也只有50%可以使用,所以在采购时要注重公司的长远发展,而不应把需求仅仅局限在单一的某一期上,当每一期的决策制定好后,三个经理会再做最后的商议,进行微小的调整,使决策更优。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告