职业经理人的技能训练(doc 26页)
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第一讲、培育经理人的管理素养
第二讲、作为下属的职业经理
第三讲、作为同事的职业经理
第四讲、作为上司的职业经理
第五讲、对时间的分析
第六讲、第二象限工作法
第七讲、养成好习惯
第八讲、为什么沟而不通
第九讲、沟通的对象和渠道
第十讲、沟通是倾听的艺术
第十一讲、反馈的技巧
第十二讲、如何向上司汇报
第十三讲、水平沟通
第十四讲、如何向下属推销建议
第十五讲、目标管理
第十六讲、好目标的特征
第十七讲、设定目标的七个步骤、
第十八讲、如何为下属制定目标
第十九讲、激励的分析
第二十讲、中层经理的激励菜谱
第二十一讲、认可与赞美
第二十二讲、根据人格类型进行激励
第二十三讲、中层经理在绩效考核中的角色和作用
第二十四讲、如何为下属设定绩效标准
第二十五讲、不恰当评分的原因及其消除办法
第二十六讲、绩效面谈
第二十七讲、对权力的分析
第二十八讲、领导风格(一)
第二十九讲、领导风格(二).........
职业经理人的技能训练内容简介:
职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
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