管理学理论的发展过程讲义(PPT 176页)
所属分类:职业经理人
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点击下载1、社会实体
2、有确定的目标
3、有精心设计的结构
4、有意识协调的活动系统
5、与外部环境相联系
组织的概念
管理主体——管理者
管理者的作用
1、泰勒的科学管理
泰勒的职能工长制
2、法约尔的一般管理理论
法约尔的14条一般管理原则
法约尔桥示意图
3、韦伯的行政组织理论
(二)行为科学理论(20世纪30年代- )
霍桑试验分为四个阶段:
(三)现代管理理论(二次大战后)
管理理论的热带丛林
思考题
本章目的、重点、难点
五种道德观
影响管理道德的因素(一)道德发展阶段
三、企业的价值观
二、全球化经营的组织模式
第四节
一、定性决策方法(一)集体决策的常用方法
决策方法
不同经营单位的决策选择
风险与不确定性
2、风险型决策分析方法
举例
(3)折衷准则
(4)最大后悔值最小化准则
最大后悔值最小化准则习题分析
一、 外部一般环境(PEST模型)
五、顾客(目标市场)
波特竞争战略模型
组织的部门化:组织结构部门化方式
职能分解的“逐级分解法”
二、事业部组织结构:按产品划分部门
产品事业部
二、事业部组织结构:按地区划分部门
二、事业部组织结构:按顾客划分部门
二、事业部组织结构:按销售渠道划分部门
三、矩阵结构
美国通用动力公司航天分公司组织结构
矩阵结构的变形
矩阵式组织特征概括
四、混合式组织结构
五、横向型结构
横向型公司——自我管理的团队
横向型公司——评价
再造工程
再造工程——组织结构
适用范围:
第二节 管理人员的选聘
领导理论一、领导的品质理论
二、领导的行为理论
三、领导的情景理论
2、赫塞和布兰查德的领导生命周期理论(重点)
豪斯提出的四种领导行为
总结
第二节 激励的需要理论
需要激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
启示:
第三节 激励的过程理论
一、期望理论
激励公式:M=E×∑IV
二、公平理论
四、强化理论
三、信息沟通的过程
第二节 组织沟通
(三)接收者方面的障碍
控制模式
反馈控制
控制的过程
1、确定标准
控制方法
..............................
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