高层经理人的几项修炼(doc 25页)
所属分类:职业经理人
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第一讲:商业奥运的挑战
第二讲:生命周期——企业诊断的必备工具
第三讲:认识企业经营战略
第四讲:经营战略实战技巧
第五讲:从第一到唯一——核心竞争力的威力
第六讲:核心竞争力的管理
第七讲:致胜的基础——高效的管理体系
第八讲:致胜的步骤—管理体系的建立程
第九讲:竞争力的关键——如何积累人力资本
第十讲:竞争力的关键——如何提升人力资本
第十一讲:领导力便是影响力
第十二讲:高层经理的领导秘诀
第十三讲:踏出正确的第一步——决策
第十四讲:决策的工具
第十五讲:唯变不变——变革管理的必要性:
第十六讲:踏上变革之路——成功变革的十一个步骤
第十七讲:创建学习型组织(一)
第十八讲:创建学习型组织(二)
高层经理人的几项修炼内容简介:
企业的“人”可以分为基层、中层和高层三个层次。高层经理人,也就是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人,是企业的核心。高层经理人若想有效提高企业的竞争力,首先必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。
成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如管理大师杜拉克所说的:21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习,特别是要进行系统化学习。只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化,才能快速提高其经营企业的能力,使其所在的企业变得更强、更有力量。
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