番禺美特企业诊断报告书(ppt 38页)
所属分类:企业诊断
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一、番禺美特企业诊断概述
二、番禺美特企业诊断内容
三、一些启示
番禺美特企业诊断报告书内容简介:
番禺美特的针对产品经济效应的战略思考结合了分公司经营的特征:喷雾罐产品体现了规模型效应,奶粉罐产品体现了利润效应。喷雾罐产品为企业提高了产能的利用和市场份额的大大提高;奶粉罐为企业带来了高利润和奶粉行业的信息。这种战略思考有助于优化企业的产能结构、产品销售结构和技术人才结构和长期经营计划的设计。
番禺美特领导的战略思考形成了对中粮美特战略思考的补充。钱总作为中粮美特的核心领导成员,在思考中粮美特战略问题的同时,也提出了番禺美特的产品经济效应的战略思考。
番禺美特注重领导班子的领导作用,常任领导班子成员构成了支持类型的管理风格,即重在对部门的工作支持,这是由常任领导班子成员的长期工作经验和技术素质以及“一体化管理”特征所导致的。目前常驻的领导班子三成员结构合理,各有所长,特别是团结合作精神,成为推动企业健康发展的核心动力。相对的中粮美特总部所持的是指挥类型,侧重在工作安排。
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