战略性人力资源体系管理咨询诊断报告(ppt 172页)
所属分类:企业诊断
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一、管理诊断阶段工作回顾
二、管理诊断结论综述
三、人力资源管理诊断
四、管理改善初步设想
五、下一阶段工作安排
战略性人力资源体系管理咨询诊断报告内容提要:
管控体系:
资源管理力度弱化及缺失
信息平台中心建设待完善
管理标准化工作进程缓慢
部分权限职责未实现
存在权限划分不明确
权限划分不合理
组织架构:
职能设置不当
模块划分不合理
协同效果不好
组织规范性不足
薪酬体系:
缺乏清晰的薪酬策略,无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜
薪酬存在着内部不公平和自我不公平现象,部分重要岗位没有充分考虑到市场水平
薪酬结构不够合理,浮动部分基本丧失了激励功能
薪酬制度及配套制度不够完善,缺乏可操作的薪酬调整机制
现行的薪酬制度及其相关制度的执行不力
绩效管理:
绩效考核指标设置不合理
绩效管理过程中缺少沟通和反馈
绩效考核结果没有很好地应用
项目公司考核存在“人情分”
各项目公司内部考核体系不统一
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