某城市建设公司战略定位设计报告(ppt 130页)
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一、公司发展历程与国企改革形势分析
二、战略诊断
三、公司战略方法论
四、行业及市场分析
五、公司层面战略
六、业务发展策略
某城市建设公司战略定位设计报告内容提要:
对未来工作的促进和导向作用:
努力方向明确:清晰的发展战略,让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标,工作努力方向明确,目的清楚;
引导组织结构调整:组织跟着战略走,战略发生变化,组织结构应该跟着进行调整;
指导资源分配:任何企业的资源都是有限的,清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源,使有限的资源发挥最大的效用;
指导人力资源工作:发展战略清晰了,人力资源各项工作的导向也就明确了,仅仅围绕战略的实现服务。
企业经营战略:指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
发展战略制定要解决的问题:
公司未来的发展方向;
公司业务选择:做什么行业、什么产品或服务;
公司的发展目标:要做到什么程度;
公司的竞争方法和手段;
国内企业有一种倾向,即企业越大越好,所跨行业、地区越多越好。近几年企业界有句流行语,就是“把小舢板焊接成航空母舰”。
由于缺乏协调,难以形成"有机体"和核心竞争能力,因而在市场的汪洋大海中,很难真正发挥航空母舰的作用
企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应,才能发挥规模效应。近些年,由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司,因而给我们一种错觉,以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国企业中的绝大多数都是专业化的中小企业。美国在世界500强固然占有相当多的席位(如1998年就有185家),但我们不要忘了美国还有2000多万家中小企业。因此,就企业战略而言,重要的不是"贪大",而是"图强"
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